2021年，航空工業泛華深入學習貫徹黨的十九大及十九屆二中、三中、四中、五中、六中全會精神，認真貫徹落實習近平總書記系列重要講話精神，特別是對航空工業重要批示指示精神，不斷增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”，團結帶領廣大黨員干部，堅決落實黨中央和上級黨組織的決策部署，統籌謀劃“十四五”發展規劃，突出強軍主責主業，聚焦發展重點難點，切實推動了各項工作取得新成績。

強軍首責創佳績

2021年，泛華不斷健全完善市場、設計、售后服務整體聯動的市場開發新模式，利用機載事業部的集群發展優勢，發揮專業優勢，擴大主業市場，開拓新興市場，全年訂貨合同再創新高，新品項目有效落實，潛在市場陸續突破。多個型號燃油測量控制系統、發動機點火系統新品項目已進入競標或長試階段，科研型號市場占有率進一步提高，為公司兩大專業技術進步和市場開拓贏得了更大的空間。全面落實航空工業2021年重點裝備發展目標，軍用航空市場份額穩步增長，民用航空市場開拓持續發力，完成了公司2021年度科研計劃和機載1號文計劃，實現“9對9”均衡生產目標。制定公司全面質量提升工作方案，完成了質量問題歸零三年行動相關工作，完善返修和服務保障管理流程和機制，提高服務保障能力和水平。

創新發展顯成效

全面落實航空工業“領先創新力”戰略部署，聚焦企業未來的專業技術發展進步，泛華持續推進科研生產能力體系建設，加強數智航空能力體系建設，不斷提高研發、設計、試驗、驗證等數智化能力，提升精益制造、智能制造水平。圍繞航空燃油測控系統、發動機點火系統兩大專業的技術進步和市場拓展，積極跟蹤國內外機載產品領域先進技術，建立完善了預先研究管理機制，大力開展預研工作，積極探索新理論、新技術、新工具的應用，不斷促進科研成果轉化，提升了企業的核心競爭能力和自主創新能力。燃油密度傳感器、側發光光纖油位傳感器、等離子點火系統等預研項目陸續突破關鍵核心技術，部分項目已經開始工程化應用，為公司未來的專業發展、產業升級、技術儲備和新業務開拓奠定了堅實基礎。“飛機燃油油量耗量綜合測控技術”項目通過了航空工業組織的科技成果轉化項目技術審查，實現了公司在航空工業科技成果轉化領域“零”的突破。

精益管理出效益

泛華對標世界一流企業，深入推進AOS管理體系架構建設，以業務流程管理為主線，全面推進流程體系建設，建立了組織體系健全、制度體系完善、運行機制有效、保障措施充分的管理體系，運營效率大幅提高。通過推進精益管理，加快了產品流轉速度，縮短了生產周期，生產管理水平、現場問題處置效率、生產均衡能力明顯上升。2021年立項實施的42個精益改善項目，其中39個項目實現了既定目標任務，在科研生產中發揮了積極的作用，取得了顯著成效。科研項目管理系統、產品數據構型管理系統、產品試驗數據管理系統等信息化平臺相繼投入運行，電子線路板表面貼裝生產線（SMT）產能全面提升，電子線路板自動插裝生產線（THT）正式運行，機加柔性生產線建設順利推進，提高了公司科研生產的信息化、智能化、自動化程度，有力推動了公司航空產品制造水平能力的轉型升級。聚焦準時交付與均衡生產，不斷優化生產組織方式和管理流程，挖掘生產資源管理系統等信息化管理平臺的潛力，生產能力、生產均衡能力、產品質量不斷提升。2021年泛華新品、批生產產值同比穩步增長，科研新品試制計劃完成率100%，產品交付滿足客戶需求。

深化改革謀新局

深入學習貫徹習近平總書記關于國有企業改革發展重要講話精神，全面承接落實航空工業和機載系統國企改革要求，制定《泛華改革三年行動實施方案》《泛華改革三年行動實施方案工作臺賬》，完成了80%以上的目標任務，有效推動了公司改革三年行動方案部署落實落地，確保了改革任務的有序進行。完善中國特色現代企業制度，建立董事會，修訂完善了《公司章程》《黨委議事規則》等規章制度，進一步厘清了各治理主體權責邊界，把黨的領導進一步融入公司治理各環節，實現制度化、規范化、程序化。完善公司經營目標績效考核辦法及實施細則。完善公司國有資產相關管理制度，確保國有資產保值增值。“三供一業”項目完成移交，退休人員社會化管理的改革工作全面完成，為企業減輕了負擔，大大改善了發展環境。持續鞏固“三定”工作成果，推進三項制度改革，不斷提高勞動生產率，企業經營效益大大提升。

提質增效固根基

完善治理體系，提升治理效能。公司2021年“兩金”壓控行動扎實推進。完善公司科研費使用管理辦法，加大研發經費投入，有力地推動科技創新發展，同時嚴格控制、有序壓降科研費超墊支。完善軍品定價管理辦法，做好軍品定價過程管理。全面推進內部審計監督“全覆蓋”，嚴控經營風險，實現了內部審計發現問題整改計劃完成率、經濟責任審計計劃完成率、管理審計計劃執行率100%。強化合規管理，編制《合規義務清單》和《合規審查清單》，不斷提高依法治企能力和水平，并定期分析研判管理整體形勢。完善質量管理體系建設，全力推進全面質量提升工程實施，不斷提升質量管控保障能力。航空燃油系統檢測驗證中心通過CNAS復評認可及擴項審查，產品數據構型管理系統、產品試驗數據管理系統投入運行，科研試驗驗證能力顯著提升，試驗計劃完成率不斷提高。

從嚴治黨強擔當

2021年，泛華黨委以深入學習貫徹習近平總書記重要講話精神作為工作主線，持續加強黨的政治建設，認真落實兩個“一以貫之”要求，確保了上級黨組織的決策部署在型號研制、改革發展、管黨治黨各個環節全面落實。認真落實全國國企黨建會精神，統攬企業發展大局大勢，充分發揮黨組織“把方向、管大局、促落實”作用。堅決落實“第一議題”制度，深入學習習近平總書記七一講話和西藏、廣西、青海、榆林等地考察講話精神，確保“兩個維護”的意識更加自覺。以開展慶祝中國共產黨成立100周年、新中國航空工業創建70周年為契機，通過紅色基地現場教育、主題黨課等，進一步強化了黨員干部的黨性修養。積極開展學習顧誦芬院士事跡，增強了全體員工“航空報國、航空強國”的使命感和責任感。全面貫徹落實“一對標兩深化”、型號研制全線黨的建設、“1122”黨建工作體系等，實現了思想引領、文化增值、團隊建設與業務實踐發展、生產提質增效之間的有機融合，以高質量黨建推動企業高質量發展。

聚焦主責主業強化執紀監督問責，以“三不”機制建設為牽引，強化對權力運行的監督與制約，一體推進五類監督，深化標本兼治，全面從嚴治黨“兩個責任”有效落實。切實發揮紀委監督責任，強化政治監督，推進同級監督、日常監督、長期監督。把握“國之大者”，聚焦上級重大決策部署，開展“十四五”規劃制定、“靠企吃企”問題專項整治等政治監督，參與“三重一大”事項決策與監督以及選人用人專項監督。強化“不敢腐”的震懾，注重“不能腐”的實效，夯實“不想腐”的根基。通過相關案件通報和警示教育，營造風清氣正良好氛圍。

隊伍建設顯優勢

按照國企干部“二十字”標準，嚴格干部選拔任用及考核。高標準落實經理層成員任期制和契約化管理，突出剛性運用。以黨管人才為統領，建立“一把手抓第一資源”的責任機制，圍繞“大力培養、引進、用好人才”，進一步推進人才發展體系有效運行，初步建立公司“長、家、匠”序列人才庫。制定《2021-2022人員需求三年滾動計劃》，持續深化三項制度建設，建立了“以崗定薪、崗變薪變、按績取酬”的薪酬體系和績效管理體系，實現了對廣大干部職工的有效激勵。通過科技創新人才津補貼、崗位分紅、科技成果激勵、新員工安置費等政策措施，加大科技型人才激勵力度，進一步激發領軍、核心及骨干人才的積極性和主動性。將培育和打造“戰略科學家、卓越工程師”，作為公司人才發展的一項核心內容，鼓勵創新的文化氛圍日益凝聚。落實“墩苗計劃”，獲批成立四川省博士后創新實踐基地，為引進高素質科研人才、專業技術人員搭建了新的平臺。

成績已成過去，輝煌寄于未來。2022年，泛華黨委將以黨的十九大及十九屆二中、三中、四中、五中、六中全會精神為指導，認真貫徹落實中央企業負責人會議精神，堅持黨對企業的全面領導，全面貫徹落實黨中央、航空工業黨組和機載系統黨委統一部署，深刻領悟踐行偉大建黨精神，堅守“航空報國、航空強國”使命，踐行“忠誠奉獻、逐夢藍天”精神，科學把握新發展階段，全面貫徹新發展理念，著力構建新發展格局，推動高質量發展，團結帶領全體職工集智攻關推進改革發展，凝心聚力同繪發展宏圖，以優異的成績迎接黨的二十大勝利召開！