2021年，航空工業(yè)沈飛提前16天完成全年批產試飛任務，批產任務量再創(chuàng)歷史新高。“十四五”開局之年，沈飛黨委以習近平強軍思想為指引，踐行航空報國、航空強國初心使命，堅持黨的領導、加強黨的建設，樹牢“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”，堅決貫徹航空工業(yè)新時代發(fā)展戰(zhàn)略，聚焦航空主業(yè)發(fā)展，牢牢抓住“一條主線”，協(xié)同推進“法治沈飛、數字沈飛、精益沈飛”建設，實現“四符合”目標，勇奪“十四五”開局首勝，開創(chuàng)“十四五”高質量發(fā)展新篇章。

黨旗引領為企業(yè)發(fā)展提供堅強政治保證

在中國共產黨成立100周年前夕召開的全國“兩優(yōu)一先”表彰大會上，沈飛黨委榮獲全國先進基層黨組織稱號。黨建工作始終為沈飛公司各個時期的改革發(fā)展提供堅強有力的政治保證。沈飛黨委全面深入學習習近平新時代中國特色社會主義思想，切實把思想和行動統(tǒng)一到黨中央決策部署中來，統(tǒng)一到公司改革發(fā)展實踐中來，確保企業(yè)始終保持正確的政治方向，確保企業(yè)科學健康發(fā)展，確保企業(yè)經營目標全面實現。

以政治學習為根本，推進理論學習學深悟透。以深入學習領會習近平新時代中國特色社會主義思想為重點，圍繞黨中央決策部署、黨規(guī)黨紀、疫情防控等內容，組織開展了26次68項內容的理論學習。其中圍繞習近平總書記系列重要講話精神，組織“及時跟進學”11次；以學習貫徹全國兩會精神為重點，黨委理論學習中心組成員結合分管工作，全員做交流發(fā)言，組織專題研討學2次、讀書班3次；結合黨史學習教育，發(fā)放學習書籍，開展“讀書感悟學”；以十九屆中央紀委五次全會、黨史學習教育動員大會等重要會議精神為主題，編發(fā)《學習材料》14期，推進“理論自主學”，綜合運用五種學習方式，推進黨的最新理論入腦入心，有效提升領導人員理論素養(yǎng)。

以“3532”模式為抓手，扎實開展黨史學習教育。堅持高起點謀劃、高標準推進、高要求落實，推動廣大黨員干部學黨史、悟思想、辦實事、開新局，扎實組織開展教育實踐。通過強化組織、體系、思想“三項建設”，統(tǒng)籌策劃、一體推進黨史學習教育。沈飛黨委第一時間成立黨史學習教育領導機構及巡回指導組，制定“一案一表一指南”，層層傳達落實黨中央、航空工業(yè)黨組部署安排；深入推進領導班子帶頭學、搭建平臺引領學、豐富形式深入學、弘揚精神傳承學、巡回督促指導學“五類學習”，確保黨史學習教育落細落地、走深走實。沈飛黨委把學習黨史同總結經驗、觀照現實、推動工作結合起來，求真務實、擔當作為，推進完成“共享單車進沈飛”等首批7項以及“產品質量管理信息化”“全流程交接裝管理應用”等第二批12項公司級和480余項直屬黨組織“我為群眾辦實事”項目。通過黨史學習教育深入開展，基層黨組織和黨員干部在科研生產一線充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用和先鋒模范作用，開展志愿服務活動183次，實現了“2個確保”，即確保科研型號首飛成功、確保全面完成全年科研生產經營任務。

宣傳輿論陣地融合發(fā)展。深入推進航空工業(yè)融媒體中心沈飛融媒體工作站建設，實施報紙、廣播、公眾號、門戶網站、樓宇電視等融合管理與發(fā)展。強化媒企聯(lián)動，樹立公司形象，聯(lián)合央視開展“探秘中國殲擊機搖籃”現場直播，新華社等多平臺發(fā)布《沈飛七十歲了，藍天不會忘記》，閱讀量超100萬，多媒體報道經歷抗美援朝的老員工參觀最新戰(zhàn)鷹新聞事件，人民日報微博閱讀量超800萬，引發(fā)熱搜話題，“當抗美援朝老戰(zhàn)士看到國產戰(zhàn)機”閱讀量超7000萬。微電影《父親》獲得航空工業(yè)社會主義核心價值觀紅色記憶主題微電影評比一等獎、國資委二等獎。沈飛航空博覽園榮獲全國愛國主義教育示范基地稱號。

全面加強“三基”建設，推進黨建工作與業(yè)務有機融合。持續(xù)強化型號研制全線黨的建設，著力引導各級黨組織發(fā)揮政治功能，組織開展先鋒工程項目489項，表彰144項，不斷在型號研制中發(fā)動黨員、在跨越發(fā)展中錘煉干部。制定黨代表任期制制度，高質量完成公司黨委委員增補、市直機關工委和沈陽市黨代表推薦選舉工作。嚴格落實“四同步、四對接”要求，調整黨組織設置9個，指導基層黨組織換屆12個。扎實開展“一對標、兩深化”自查整改，深入開展空白班組排查及整改工作。有效整合區(qū)域黨建工作資源，大力推進沈飛各級黨組織與航空工業(yè)其他單位黨組織開展黨建共建，指導22廠與中鋁東輕特材人力資源部及東北大學等單位黨組織開展黨建共建，不斷開辟黨建共建新空間，探索黨建共建新路徑。

從嚴從實，抓牢基本隊伍。開展共產黨員“雙百”工程創(chuàng)建評比活動，分兩期評選出共產黨員先鋒崗和責任區(qū)各100個。與時俱進實施黨員教育“5510”工程，充分利用“兩級三校”學習平臺，大力開展黨史學習教育及公司兩會精神宣貫，年度開展各類培訓12期，培訓900余人次。發(fā)揮考核導向作用，全面推進“書記述評考”，將評議結果納入直屬黨組織書記年度考核排名。嚴格發(fā)展黨員標準和流程，年度發(fā)展黨員200名（科研一線占比77.6%），嚴把集中培訓、政治審查、黨員大會討論等各個關口，嚴格材料預審，確保檔案材料記錄詳實、準確無誤。大力開展“兩優(yōu)一先”評比，王剛、孫飛、張賓等14個集體和個人獲得中央企業(yè)、航空工業(yè)及遼寧省、沈陽市“兩優(yōu)一先”榮譽稱號。

在黨旗的引領下，沈飛三百余個戰(zhàn)斗堡壘，六千余名共產主義先鋒戰(zhàn)士，用忠誠與擔當，在祖國的藍天上鐫刻“中國殲擊機搖籃”這個閃亮的名字。沈飛黨委堅持將黨建工作融入中心，提出在型號研制全過程充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先鋒模范作用，堅持把“嚴格疫情防控、完成生產任務、提升產品質量、增強技術能力”作為各級黨組織工作的出發(fā)點和落腳點，推進黨建工作與科研生產經營工作深度融合、有效聯(lián)動。

聚焦“一個主線”　強化“兩個驅動”推進“三個專項”

連續(xù)幾年提前完成全年生產任務，沈飛人交上圓滿的答卷。成績的取得，離不開公司均衡生產鞏固深化，離不開沈飛人拼搏努力以及科學完善的管理。全體員工克服疫情嚴峻形勢、協(xié)調組織難度大等問題，關口前移、多措并舉，狠抓各項工作落實，保證了全年生產任務的完成。

沈飛公司提高政治站位，站在強軍報國的高度，勇?lián)b備建設政治責任，聚焦“又好又快產品實現”主線，縱深推進均衡生產，持續(xù)完善生產管理體系，不斷深化AOS管理，強力提升供應鏈管理，大力推進技術創(chuàng)新，嚴格精細質量管理，有序推動條件建設，深化“兩廠兩所”協(xié)同保障，加快信息化協(xié)同管控建設，加強數據研究分析、推動管理改進，強化關鍵路徑和風險問題管控，狠抓大部件生產交付節(jié)拍，重點抓好日計劃，嚴格執(zhí)行剛性考核，推動季度工作量從結果均衡向過程均衡逐步轉變。

強化技術創(chuàng)新驅動和數字化驅動，推動智能制造技術在結構件精準制造、部件精確裝配等領域協(xié)同應用，優(yōu)化技術攻關工作機制，加速推進自主可控、標準提升工程等專項工作，提升核心技術實力。開展基于產品全生命周期的產品數字化建設，擴大工藝仿真研究應用領域。統(tǒng)籌推進新ERP建設，實現項目、生產、供應鏈、財務等管理模塊上線運行，推動主價值鏈信息流全面貫通；大力推進MES、APS等信息系統(tǒng)建設和BI看板應用，充分發(fā)揮生產管控平臺效能，推動生產管理水平不斷提升。

強力推進供應鏈安全穩(wěn)定性測試專項任務，發(fā)揮主機單位牽頭作用，堅決貫徹全級次供應鏈梳理思想，全面準確梳理風險問題，推進供應鏈管理體系化、標準化和信息化。強力推進壓縮軍品生產周期專項任務，狠抓物料采購關鍵點，狠抓零件生產著力點，狠抓裝配試飛落腳點，深入挖掘主價值鏈關鍵環(huán)節(jié)和全業(yè)務流短板，實現生產周期壓縮考核目標。強力推進空軍裝備交接裝專項任務工作，健全管理機制，精準聚焦客戶需求、強化交付狀態(tài)管控、加快接裝問題處理，實現武器裝備交裝周期30天目標，加快武器裝備交裝速率并快速形成戰(zhàn)斗力。

強化計劃管控，狠抓項目頂層策劃。重點強化各業(yè)務主管部門對型號主階段計劃、年度/季度計劃的分解落實及風險識別，通過嚴肅計劃執(zhí)行考核以確保各型號研制不出現“拖、降、漲”，切實將“主機牽頭”工作做實；加強對二、三級計劃執(zhí)行情況的監(jiān)督和檢查，對不能滿足主階段計劃的單位及時糾偏并督促其制定趕工計劃，并針對現場出現的臨時問題，結合實際處理情況，對計劃的完成情況進行考核；同時對臨時出現的計劃外工作及時進行調整，保證各單位工作任務明確，目標清晰。

聚焦生產任務主線，加快信息化協(xié)同管控建設。加強數據研究分析，持續(xù)完善計劃體系與風險管控體系，嚴格執(zhí)行剛性考核，縱深推進均衡生產，實現零件計劃完成率98%、站位計劃完成率85%目標，關鍵零件與關鍵站位可執(zhí)行計劃完成率部分月份實現100%目標，鉛封和交裝數量再創(chuàng)歷史新高。精準生產計劃牽引，推動業(yè)務流程貫通。不斷精細生產計劃體系，加強計劃輸入輸出的規(guī)范化、結構化管理，完成主進度計劃、站位計劃、零件計劃、臨時計劃及專項計劃等主流程信息化全覆蓋、全應用，并實現廠級計劃試點應用；完善生產運營管控平臺，實現產品從物料采購、外協(xié)外購、零件生產、裝配試飛到交裝轉場的主價值鏈信息化管控。

全面助力人才發(fā)展打造新時代高素質人才隊伍

沈飛公司承辦航空工業(yè)首屆重點高校博士生雙選會，引才質量穩(wěn)步提升，新員工培育持續(xù)強化。打造技能大賽品牌，組織開展了第二屆“飛鷹杯”職業(yè)技能大賽，激發(fā)了公司職工學習業(yè)務技能的熱情。與航空工業(yè)沈陽所聯(lián)合召開首屆沈陽廠所協(xié)同科技創(chuàng)新大會，聯(lián)合發(fā)布沈陽廠所《科技創(chuàng)新白皮書》，表彰了一批科技創(chuàng)新先進人物和優(yōu)秀團隊。

全面推進“百博千碩”工程與“1233”新員工綜合素質管理工程。堅持員工市場化進入，持續(xù)開展公開、平等、競爭、擇優(yōu)的市場化招聘，分層分類、多措并舉引進匯集優(yōu)秀人才。引才標準逐步清晰，引才政策持續(xù)完善，引才渠道有效拓展，承辦了航空工業(yè)首屆重點高校博士生雙選會，全面展示了航空工業(yè)近年來取得的新成就、新變化。2021年，引才質量穩(wěn)步提升，成功引進優(yōu)秀博士畢業(yè)生7人，引進復材技術專家1人、技能專家3人，技術、管理崗位招聘集團推薦院校目錄畢業(yè)生比例為91.9%，招聘符合集團優(yōu)秀畢業(yè)生條件比例、學生黨員比例、學生干部比例均比去年有較大提高。

有效開展人才配置，盤活存量資源。綜合外部引進、內部調配和外部資源利用等途徑，解決部總裝、試飛站等單位技能人員缺口問題；優(yōu)化業(yè)務伙伴運行模式，重新定義各業(yè)務伙伴方式，規(guī)范管理要求；根據公司“兩非”業(yè)務退出改革推進進程，分階段制定人員安置方案，實現平穩(wěn)過渡；有效靈活用工方式，減輕內部人員增長壓力，提升用工效率。

全面推進“三個一百”專家隊伍建設工程與“六個一”專家素質能力提升工程。聚焦公司未來專業(yè)發(fā)展需要，推進“三個一百”專家隊伍建設工程，著力打造素質優(yōu)良、水平高超的專業(yè)領軍人才隊伍。組織實施“六個一”專家素質能力提升工程，建立技術、技能專家能力素質模型，完善技術、技能專家管理辦法，公司多人分別獲評航空工業(yè)第七屆首席、特級、一級技術專家，數量與結構大幅優(yōu)化。按優(yōu)秀、良好等4個等級強化專家年度考核，實現專家津貼“能增能減”，逐步建立專家隊伍“能聘能免”機制。聚焦新一代人才隊伍建設目標，著力暢通管理人才職業(yè)發(fā)展通道，系統(tǒng)策劃管理專家隊伍建設，圍繞13個管理業(yè)務域設置各層級管理專家，探索建立選拔與考核標準，引導激勵管理人員成長成才，助推管理效率效能提升。結合核心、重要專業(yè)發(fā)展需要，以技術系統(tǒng)為試點，研究論證專業(yè)帶頭人設置，探索建立專業(yè)技術帶頭人評聘機制。

探索兩類三層“高潛人才”選拔培養(yǎng)。聚焦人才隊伍結構優(yōu)化，強化人才梯隊建設，打造優(yōu)質高效的人才供應鏈，研究推動兩類三層“高潛人才”選拔培養(yǎng)工作，確立“輪崗制”“導師制”“項目制”“專項培訓”等人才培養(yǎng)舉措，明確“高潛人才”選拔考核和動態(tài)管理標準及入庫管理、在庫培養(yǎng)、出庫管理等相關要求，分層建立“高潛人才池”，其中領先層高潛人才64人、核心層高潛人才152人、骨干層高潛人才387人。

全面推進“12335”全員素質提升工程。聚焦全員素質能力提升，推進“12335”全員素質提升工程，搭建“兩級”培訓平臺、基層“三校”融合建設，構建全職業(yè)生涯培訓模式，建立完善員工分層分類培訓體系，全面啟動“雛鷹、飛鷹、獵鷹、雄鷹”四項專業(yè)化人才培訓計劃，持續(xù)提升全員履職能力和專業(yè)水平。大力加強分校建設和實訓基地建設，逐步建立有效支持員工成長和組織發(fā)展的培訓生態(tài)系統(tǒng)，公司榮獲“第十七屆中國企業(yè)教育先進單位百強”和“中國企業(yè)培訓示范基地”稱號，“12335”培訓體系構建獲航空工業(yè)管理創(chuàng)新成果三等獎。師資隊伍建設卓見成效，開展初級內訓師認證50人、內訓師能力提升培訓27人，2021年全國內訓師大賽中3人獲得金牌內訓師、6人獲得新銳內訓師，公司榮獲“金搖籃獎”。

持續(xù)推進技能人員能力管理。建立實施人員能力與操作資格管理機制，確認技能人員能力狀態(tài)，細化生產操作資格管理，全面啟動生產單位試行操作資格等級上崗管理，并探索試行操作資格等級上崗的派工管理信息化，提高技能人員上崗培訓效率。截至目前，2019年度新入職技能人員均按新模式培訓上崗，實施一線技能人員能力項轉評、操作資格等級評定8494人，達到一線技能人員100%覆蓋，39個單位均實施操作資格等級上崗管理。

外部人才激勵政策利用。優(yōu)化優(yōu)秀人才推薦機制，充分利用外部人才激勵政策，通過公告、通知等方式，向公司員工宣貫沈陽市人才新政等各類政策，2021年共計參與國家、集團、省市級推優(yōu)項目10項，累計上報優(yōu)秀人才近180人次，獲評中華技能大獎1人、全國技術能手2人，組織申報人才獎勵累計620余萬元。

2022年，沈飛公司將繼續(xù)深入貫徹建設新時代航空強國“兩步走”戰(zhàn)略，堅定不移貫徹落實黨中央、中央軍委及航空工業(yè)黨組關于國防裝備建設重大決策部署，進一步健全完善發(fā)揮主機牽頭作用、強化創(chuàng)新主體地位的工作機制，推動企業(yè)實現高水平創(chuàng)新、高質量發(fā)展，加快建設世界一流的現代化航空制造企業(yè)，為建設新時代航空強國、實現建軍一百年奮斗目標提供有力支撐。