一百年崢嶸歲月,七十載航空筑夢。2021年,在航空工業“領先創新力”發展戰略指引下,航空工業制造院致廣大而盡精微,聚力創新激發活力,跑出創新“加速度”,開啟創新新征程。
致廣大,心懷“國之大者”。制造院作為航空工業科技創新的核心力量和新科技創新體系的重要組成部分,始終以創新為本,矢志自立自強,奮進在歷史機遇期,向“成為世界一流的航空材料、制造技術研發者”的愿景大步邁進。
盡精微,聚力創新促高質量發展。制造院集聚心力、智力和財力,在創新征程上著眼長遠的布局與精耕細作的舉措,考驗的是制造院科學決策的見微知著,丈量的是制造院基業長青的歷史遠見。
集聚心力謀創新
聚心力,打造先進文化力,形成領先創新力,提升卓越競爭力。
集聚心力,凝聚航空報國力量。制造院黨史學習教育形成全院5個黨委、90個黨支部、1700余名黨員“全覆蓋”和5000余名職工“強參與”的立體矩陣。院黨委以上率下學,全院兩級黨組織靈活多樣學,線上黨史學習教育實現了全天候和全覆蓋,黨員參與率100%;線下到紅色教育基地參觀學習90余次,把黨史課堂設在攻堅現場、把黨史展覽布到員工身邊。全院干部職工在黨史學習教育中感悟思想偉力,汲取奮進力量,匯聚起制造院向上、向光、向未來的力量。
集聚心力,辦實事激發創新動力。辦一件實事,暖一片人心,制造院188項實事清單,把職工關切變為可量化的指標。黨建賦能科技創新,制造院搭建以黨員為主體的3級創新平臺,讓黨旗在攻堅一線高高飄揚,推動一大批關鍵技術取得重大進展;積極落實推動“揭榜掛帥”“賽馬比才”制度落地,為青年成才引路,為青年創新搭臺。制造院黨史學習教育做法,被人民網·黨史學習教育官網作為典型宣傳。“長遠事”“關鍵事”“眼前事”一一落實,為的就是讓職工安心、順心、舒心,讓科研人員回歸創新本心,把創新藍圖變成施工圖。
集聚心力,打造創新人才高地?!叭瞬艔娫骸睉鹇赃M一步落地見效,邢麗英研究員當選中國工程院院士,肖世宏研究員、王志強研究員被評為集團公司首席技術專家,領軍人才隊伍進一步壯大;破“四唯”重實干的選拔評價機制有效應用,讓全體員工能夠看到目標、找到方向、實現夢想的顯性化職業發展通道體系啟動運行;聚焦重點專業發展的高端人才柔性引進取得了新突破,一大批一流高校優秀畢業生加入制造院,聚才引智成果有力展現了制造院打造新時代創新人才高地的信心和能力。
集聚心力,擔當航空強國使命。2021年,《制造院“十四五”及2035年中長期發展規劃》發布,規劃強化接棒意識,嚴格對標對正航空工業戰略目標,將技術創新擺在了任務首位,統籌實施十項工程,在先進制造、新材料、高端裝備等領域技術創新實現新跨越、技術服務開拓新局面、產品發展邁上新高度。規劃是熔鑄光榮與夢想的行動指南,舉旗定向,使命在肩,夢想在前,行動見心。
集聚智力強創新
集聚智力,做好頂層規劃,培育良好創新生態,提升快速研制能力,促進創新成果迸發。
集聚智力,頂層策劃定方向。在航空工業“領先創新力”發展戰略和制造院“十四五”規劃指引下,制造院不斷豐富迭代科技發展規劃、“創新決定30條”實施方案、材料和工藝技術創新中心實施方案,組織成員單位完成科技規劃編制,系統布局制造院科技未來發展方向;明確規劃中各項任務實施“作戰圖”和“時刻表”,“按圖索驥”推進任務落實。
集聚智力,為創新培育沃土。制造院致力創建更良好的科研生態、更完善的科研平臺,不斷加強軟實力建設。持續完善“沉浸式”創新環境,針對“卡脖子”難題建立創新團隊,賦予項目負責人技術路線決定權、科研經費使用權、薪酬分配權等,充分激發人才創新內生動力;組建新材料和結構快速試制與應用轉化技術創新中心,加快航空裝備快速研制和先進制造能力提升;集中力量推進航空智能制造創新工場、云制造、系統工程研發平臺建設等8項重點任務,為創新搭建更好平臺;成立技術發展中心,加強軟科學能力建設,做強六大行業中心,服務集團戰略,引領行業發展。
集聚智力,創新成果迸發。2021年,制造院先進制造技術、新材料、高端裝備、激光技術取得顯著成績。實現了鋁合金蠕變時效成形、電子束增材制造材料組織性能調控、末端執行器設計和自動鉆鉚系統集成控制、大型復合材料整體進氣道成形等為代表的多項先進關鍵制造技術突破;突破了新材料關鍵技術,實現了裝機應用,有力支撐了裝備發展;完成機器人式自動鋪絲機和集成式鋪絲頭研制,多臺套裝備斬獲市場訂單,建強高端裝備自主保障能力;激光技術實現了重大跨越,制造院成為航空工業激光技術產品研發與生產的主力軍。
集聚財力促創新
集聚財力,圍繞經營計劃,加大資源配置力度,優化考核方式,全力支持科技創新。
集聚財力,研發投入力度不斷增強。在多渠道爭取科研經費的同時,制造院統籌自立與自籌經費,重點支持先進材料技術、表面工程等“領先創新力”重點專業領域;設立院青年基金,加強對青年科技人員創新思想的支持,切實將“財力”用在“刀刃”上,培育可持續發展動能,確保航空制造技術的領先競爭優勢。2021年制造院研發投入超14億元,投入強度達17.37%,增加近1%。
集聚財力,績效分配向創新傾斜。2021年,制造院聚焦戰略目標,逐步建立健全以創新能力、中長期貢獻、高質量發展為導向的考核與績效分配體系,讓科研人員充分享受創新紅利。完善計劃管理模式,從機制上催生強化創新意識、創新動力及創新能力;將KPI各項考核納入部門績效,實現分配方式與經營目標相結合、與績效指標強掛鉤,確保激勵政策更加公平、有效;調整績效發放節奏,加大即時獎勵,推進精準激勵;創新引入虛擬股權,建立中長期激勵機制,實現科研人員收益與院長遠發展的緊密“捆綁”,增加科研人員的獲得感、成就感、幸福感。
初心不改,奮斗未有窮期。創新,沒有完成時,只有新起點。
制造院“十四五”藍圖已繪就,只需在攻堅克難中砥志研思、追求卓越,在創新發展中航空報國、建功立業,以科技的主動贏得發展的主動,用高水平航空制造技術自立自強構建制造院高質量發展新格局,以實際行動迎接黨的二十大勝利召開。