歲末年終，沈水河畔瑞雪紛飛，東北大地銀裝素裹。2022年，沈飛人走過了極不平凡的一年。
這一年，我們始終堅持聽黨話跟黨走，認真學習領悟黨的二十大精神和習近平總書記給沈飛“羅陽青年突擊隊”隊員重要回信精神，聚焦主責主業，勇毅踐行航空武器裝備建設“國之大者”，誓言以裝備建設和改革發展的過硬成果忠誠捍衛“兩個確立”、堅決做到“兩個維護”，闊步邁向“三四五”發展目標新征程。
這一年，我們緬懷羅陽烈士，英雄遠行十年，我們始終牢記習近平總書記重要指示批示精神和殷切囑托，將緬懷化作起而行之的力量，大力弘揚航空報國精神和羅陽精神，在建設航空強國的恢弘實踐中勇挑重擔、沖鋒在前，讓“四支隊伍”的旗幟始終在生產一線主戰場上高高飄揚。
這一年，我們兩次直面科研生產與疫情防控“雙線”作戰的嚴峻考驗，以“咬定青山不放松”的韌勁兒和“疫情不退我不退”的拼勁兒，忠誠奉獻、最美逆行，一起同心相守、一起共克時艱、一起書寫傳奇，展現出無窮的凝聚力和戰斗力，匯聚了“中國殲擊機搖籃”逐夢藍天的赤子榮光，堅決奪取了科研生產和疫情防控“雙線”戰役的完全勝利。
這一年，我們時刻心懷“兩個大局”，切實提升政治領悟力，始終在思想上、政治上、行動上同以習近平同志為核心的黨中央保持高度一致，聚焦又好又快產品實現，持續提升黨的全面領導能力，全力拉動航空主業主價值鏈升級發展，縱深推進“三個沈飛”建設，加速實現全域優質管理，持續提升人才隊伍能力，多措并舉促進“1+4+9”發展規劃體系落地落實，不斷推動航空武器裝備科研生產交付實現新跨越。
一、強化政治引領，黨的全面領導能力持續提升
2022年，沈飛公司持續提升政治執行力，充分發揮黨委“把管促”作用、基層黨組織戰斗堡壘作用、黨員先鋒模范作用，在興裝強軍中忠誠擁護“兩個確立”，堅定踐行“兩個維護”，把國有企業黨建政治優勢持續轉化為改革發展優勢，不斷強化政治擔當，用工程化思維、模型化思路、工具化方法推進黨建與業務“雙融雙促”。
一直以來，沈飛公司把黨的政治建設擺在首位，持續提升政治判斷力、政治領悟力、政治執行力，嚴格落實“第一議題”制度要求和黨委理論學習制度要求，持續深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想、黨的十九大、二十大和歷次全會精神、習近平總書記重要指示批示、重要講話精神，深入貫徹落實習近平總書記重要指示批示、黨中央重大決策部署，旗幟鮮明加強黨的政治建設。堅持“兩個一以貫之”，在完善公司治理中持續鞏固加強黨的全面領導，嚴格落實黨委決策清單、黨委前置研究討論重大經營管理事項清單，充分發揮黨委把方向、管大局、促落實領導作用。深化落實“1122”黨建工作體系，抓牢黨委工作KPI考核管理，強根固魂公司發展。深入推進“1121”巡視巡察工作體系，開展巡視整改與內部巡察，突出抓好政治監督、做實“三項監督”；強化黨風廉政建設“兩個責任”落實，加強廉潔風險防控管理，打造風清氣正的干事創業氛圍，切實以黨的建設工作引領公司改革發展大局。
二、聚焦主責擔當，航空主業全力跨越發展
2022年，沈飛公司聚焦又好又快產品實現，全面完成科研生產經營各項任務目標，通過產業鏈的前向、后向整合，實現從研發、制造到維修、服務保障的全產業鏈布局，主責主業進一步聚焦到軍用航空領域和民用航空領域，產品研制周期大幅度縮減，產品交付速率大幅提升，產品維修能力跨代發展，配套準時率大幅提高，穩步邁上“十四五”高質量發展新臺階。
堅定完成興裝強軍政治任務。今年以來，沈飛公司深入推進產品優質交付任務，以航空裝備建設"國家隊"的高度站位堅定擔當強軍首責，強化多方協同，建全產品交付高效管理機制，加快數字化轉型升級，強化過程管控，確保產品交付任務目標全面實現。強力推進產品生產周期管理專項任務，堅持目標導向、問題導向和能力導向，在原材料采購環節重點強化合同管理，通過信息化管控切實提升工作效率；零件生產和裝配試飛環節重點推進生產計劃管理、組織優化、流程改進、數字化管控、工藝布局等工作，確保實現生產效率提升和產品優質快速交付。系統推進供應鏈體系建設，加強項目過程管控和風險預警，將“法治沈飛”建設要求融入零部件管理全流程，嚴格落實廉潔管控機制和質量管控，持續完善供應鏈管理體系。建立完善零件配送中心，實現標準件、零件精準配送。堅持“外場優先”原則，深化兩廠兩所外場協同保障和專業片區伙伴合作機制，深度探索用戶需求，針對性開展產品功能完善，充分釋放產品能力，持續加強重大專項任務保障，加強產品市場開拓和服務增值，同時持續探索軍民一體化全生命周期服務保障路徑，加強內外部協同和問題歸零管控，完善備件“綠色通道”，加速推動由“交付裝備”向“交付戰斗力”轉變。
持續深化技術創新發展。沈飛公司在“技術研發、技術管理、技術應用”三大領域，精準發力推進技術迭代升級，支撐又好又快產品實現。探索技術研發新模式，以航空工業黨組"創新決定30條"要求為綱領，結合沈飛公司"十四五"及2035年中長期發展規劃，編制下發《航空工業沈飛貫徹落實集團黨組"創新決定30條"實施方案》，圍繞技術研究、創新平臺、創新機制、創新投入、人才隊伍建設、創新文化/活動及保障措施等7個維度制定重點任務，2022年重點任務整體完成率達到98%以上。完善科技創新生態圈，深入推進廠所協同創新模式，發揮廠所協同創新中心作用，打造核心技術策源地。籌建創新研究院，聚焦未來航空裝備研制技術供給需求，開展先進技術的跟蹤、孵化、研發及成果轉化。開展關鍵技術攻關，對航空制造領域關鍵技術攻關工作進行了前瞻性思考、全局性謀劃、戰略性布局，不斷增強技術儲備。深化技術管理新路徑，推進技術體系完善迭代，以航空產品為主線，系統梳理航整制造技術演化路徑，結合沈飛公司產品特征，構建了基于技術成熟度的航空制造技術體系架構，建立科學合理的技術體系。深化工藝仿真應用，持續推進工藝仿真培訓與考核，不斷強化仿真技術工程化應用能力。推進工業流程仿真與應用，詳細梳理產品生產流程、資源等實際情況并與仿真工具相結合，構建生產線邏輯建模、生產線流程及要素優化能力。實現技術應用新突破，實施典型生產線數字化智能化改造，強化研究成果工程化應用，持續深入開展數字化裝配技術能力實踐與應用推進。采用模塊化可重構工裝、柔性自適應設備，應用全過程在線測量、基于測量的裝配、自動排產和智能物流等先進技術及新的生產管理理念，打造以數字化、網絡化、智能化、柔性化為特點的航空產品快速試制中心，形成新機研制實物驗證的快速響應能力。
切實提升民機業務發展質效。沈飛公司2022年持續開拓民機領域客改貨和研發設計市場，深化成本管控和供應鏈管理變革，增強設計制造一體化能力，加快智能工廠建設，全面提升經營質效。持續開拓研發設計市場，依托中國商飛上飛院（沈陽）機體設計中心平臺，參與ARJ21貨運型設計工作，完成C919適航取證支持工作，完成CR929項目12個工作包的計劃任務；依托聯合設計平臺融入區域產業鏈，參與多個型號項目的設計工作，進一步樹立在型號領域的沈飛民機設計品牌；依托技術同源領域多元化市場開拓戰略，在航天等多類領域開展研發設計合作。深化成本管控，制定項目工作結構分解（WBS）及項目成本分解（CBS）管理方法，完成各項目WBS編制，在項目成本管控方面形成了明確而統一的管理方法和流程，并大力實施成本會計師機制，進一步明確了成本歸集、分析與成本管控的方法。推進供應鏈管理變革，全面推進供應鏈協同信息化平臺建設工作，完成生產管控模塊、采購過程管理模塊和供應商篇理模塊的開發和持續優化，深度整合產業鏈資源，打造國際一流航空產業生態圈。加快智能工廠建設，聚焦國產民機項目和A220項目能力建設，推進智能工廠建設與應用，完成基于自動化設備、ACV物料配送、智能工具管理、現場可視化為一體的智能生產線建設試點。推動卓越競爭力示范中心建設，著力推進全面質量提升，不斷完善形成具有新時代航空工業特色、引領民機行業、比肩世界一流的運營管控模式。全面完成股權整合，完成沈飛民機吸收合并沈飛國際的股權整合，10月18日完成工商變更，新沈飛民機正式整合成立，步入了聚焦商業成功、做強核心競爭力、邁向高質量發展的新起點。
三、優化運營效能， “三個沈飛”建設縱深推進
黨的二十大報告強調，“高質量發展是全面建設社會主義現代化國家的首要任務”，今年以來，沈飛公司深刻理解發展質量的全局和長遠意義，不斷加大提質增效力度，堅持將“法治沈飛、數字沈飛、精益沈飛”建設理念貫穿于工作各環節，不斷開創高質量發展新局面。
“法治沈飛”建設系統實施。2022年，沈飛公司深入貫徹《中央企業合規管理辦法》，印發《"法治沈飛"建設綱要》，引領提升依法治企能力。不斷深化“1+4+N”重點領域依法合規管理，制定印發《航空工業沈飛貫徹"合規管理強化年"工作實施方案》，編制《強化合規管理工作重點任務實施計劃》，持續迭代完善合規義務、合規風險清單，持續推進法治合規與AOS管理融合，構建全員參與、全程監控、全面覆蓋的“大合規”管理體系，拓展"法治沈飛"廣度深度，確保合規管理體系有效運行。以重大決策、經濟合同、規章制度法律合規審查及重大項目法律保障工作為抓手，實現合同合規管理全周期信息化管控，進一步修訂完善合規檢查、違規追責等合規管理配套制度，推進合規管理全面覆蓋，穩步增強法律風險防范能力。同時，不斷豐富法治宣傳教育內涵和舉措，加強法治學習教育，培育領導帶頭、全員參與、主動合規的合規文化理念，為沈飛公司發展營造良好的法治環境。
“數字沈飛”建設堅實邁進。沈飛公司今年制定發布《"數字沈飛"建設綱要》，明確了"產品數字化、制造智能化、業務信息化、園區智慧化、數據驅動技術引領"的核心內涵，促進沈飛公司全員在思維層面、認識層面、行動層面形成共識。產品數字化方面，打通單機數據包技術實現路徑，實現試點驗證；完成產品數據管理和三維工藝設計系統升級，有效支撐型號任務研制。制造智能化方面，擴展MES系統邊界，強化設備、倉儲、質檢等功能，向M0M體系轉型升級；圍繞產品實際需求開展生產數字孿生探索，打造車間智能化場景。業務信息化方面，全力推進iERP系統建設，財務、設備、人力管理等模塊主要功能已上線應用；以運營管控中心為主體，提升運營計劃管理、生產協同響應、運營管理決策等信息化水平。園區智慧化方面，推進園區服務信息化進程，實現能源環保、安全生產、無感通行等場景應用，視頻指揮系統實現試運行。數據驅動技術引領方面，制定數據標準和管理制度，引入AI、物聯網平臺并在部分場景開展試點應用。
“精益沈飛”建設穩步推進。2022年沈飛公司發布《"精益沈飛"建設綱要》，明確"精益沈飛"中長期發展目標，推動企業高質量發展。扎實推進精益管理，全面完成"對標世界一流提升行動"任務，在黨群文化、集成制造業務域形成航空工業管理標桿案例；持續實施主價值鏈業務流程系統改進，沈飛公司整體業務管理能力得到提升；基于流程架構優化管理制度體系，建立A0S治理規范，實現全部重點領域合規要素與流程映射，構建沈飛公司A0S管理平臺，管理體系成熟度不斷提升。圍繞精益制造，全面推進生產單位A0S單元建設，形成單元建設典型案例，為后續推廣應用莫定基礎；構建《A0S精益單元工廠級成熟度評價標準》《A0S精益單元單元級成熟度評價標準》，以評促推、評建結合，助推精益轉型。持續營造精益氛圍，通過網絡和紙質媒體宣傳報道、短視頻、漫畫、文化產品等多種方式，助推"精益沈飛"理念深入人心，“精益沈飛”建設任務不斷取得實效。
四、深化創新變革，全域優質管理加速實現
今年以來，沈飛公司持續深化健全以公司章程為統領、符合自身特點的治理體系，各層級責權清晰、運轉流暢，探索建立市場化機制，進一步激活企業活力，全員勞動生產率穩步提升，加速實現科學決策、高效運轉的全域優質管理體系。
運營管控持續壓實。沈飛公司創新生產管理模式，深入推進計劃體系建設，提升計劃精準化、管控數字化、生產協同化水平，強化風險問題防控和生產數據挖掘，不斷完善數字化生產管控平臺，實現計劃自上而下的有效分解和執行情況自下而上的及時反饋，貫通公司級、部門級和廠級三級管控體系，全力推進生產管控和現場管理全流程、全方位的信息化系統智能管理，全面提升計劃牽引力、產品交付力、考核靶向力和效能提升力。健全經營風險問題管控機制，嚴肅績效考核，推動各項經營目標全面實現。強化所屬公司“差異化”考核，促進所屬公司優質發展。
質量管理全面提升。2022年，沈飛公司持續推進全面質量提升工程，貫徹落實國家質量法律法規和裝備發展部、航空工業質量管理要求，制定了質量工作要點和實施計劃，扎實推進全面質量提升工程、航空裝備質量安全專項整治、三年質量問題歸零計劃、"雙零一降"工程及質量紅線管理工程等質量重點工作。優化質量體系，強化內外審監控作用，迭代完善新時代裝備建設質量管理體系；堅持問題導向，開展瓶頸問題攻關，提升全壽命周期質量管理能力，提升用戶滿意度；推進全員質量教育，塑造先進質量文化，推進崗位質量責任清單應用，加大正向激勵，嚴肅質量獎懲，完善質量考核模式；深化質量先期策劃，塑造精品型號和精品組織，對標一流改善主要質量指標，提升研制過程質量保證能力、生產過程質量控制能力、供應鏈質量管控能力，穩步實現高質量發展。
財務管理切實提優。沈飛公司按照“一體兩型三中心”新財務管理模式，大力推進各項財務改革、創新、管理工作任務，落實財務管理轉型升級。持續深化全面預算基礎建設，開展預算管理過程控制系統改進，建立了五年預算編制、三年滾動預算編制及年度預算編制聯動機制，預算管控力不斷提升。全面策劃價格管理體系建設，鞏固價格管理基礎，選代優化采購定價管理，制定了《航空工業沈飛航空武器裝備低成本可持續發展實施方案》和《科研項目財務管理專項行動實施方案》，打造貫通主價值鏈的業財一體化成本價格管控體系。推進項目會計師系統建設，開展財務共享方案探索研究，籌謀深化業財融合，提升財務決策支持能力。狠抓降本增效，完善“兩金”壓控長效機制，提升盈利能力。精心組織綜合治理行動，提升依法合規意識。
深化改革全面推進。2022年，沈飛公司密圍繞“十四五”規劃落地、產業布局管理、國企改革三年行動任務、企業自主性改革等方面積極作為，全面落實國資委和航空工業相關要求和部暑。聚焦主責主業，探索重要專業產業化改革，扎實推動一般能力市場化改革，繼續深化工業服務社會化改革，持續優化產業結構布局，布局優化和結構調整初具維形。啟動投資揚州院立項決策，布局研發協同；開展復材、鈦合金重要能力專業化整合論證，探素重要能力產業化路徑；成立設備維保分公司和動力運行保障分公司，工業服務社會化業務邁出堅實步伐；落實振興東北央地百對企業協作行動，與沈陽航空產業集團簽署機加項目合作協議，打造央地合作新典型。
上市公司管理不斷優化。沈飛公司持續加強董事會建設，固化改革成果，優化治理體系，以公司章程為基礎，健全各治理主體之間權責對等、運轉協調、有效制衡的決策執行監督機制；充分發揮董事會"定戰略、作決策、防風險"作用，全面落實董事會履職行權的18項配套制度，促進董事會決策效率和規范運作能力的提升。夯實上市合規管理基礎，持續提升信息披露和投資者關系管理水平，常態化開展證券基礎管理制度修訂工作，多形式開展合規治理及高質量發展培訓；多渠道建立與資本市場溝通機制，傳遞公司投資價值，沈飛公司連續四年獲得上交所信息披露綜合評價“A”級優異成績。落實上市公司發展要求，全面實現各期業績承諾，多措并舉積極回報投資者，2022年度累計現金分紅8.03億元，占當期歸屬股東凈利潤47%，同比增長139.17%。沈飛公司堅持向產融結合、業績可期、值得信賴的軍工龍頭上市公司不斷邁進。
五、完善體系建設，人才隊伍能力持續提升
2022年，沈飛公司持續推進基于培育新一代人才的新時代人力資源“三個三”管理模式，深化干部工作體系，持續完善人才發展體制機制，強化薪酬激勵體系，不斷提升人力資源管理水平，有力支撐新一代人才隊伍建設。
干部工作體系持續深入落實。沈飛公司堅定貫徹新時代黨的組織路線，堅持黨管干部原則和國有企業領導人員“二十字”標準，以新時代航空工業干部工作體系統攬全局，建設忠誠干凈擔當的高素質干部隊伍。堅持推進領導人員“能上能下”，探索實施領導人員市場化選聘工作。聚焦關鍵少數，打造約束激勵機制，拓展實施任期制和契約化管理。聚焦干部梯隊建設，持續開展“墩苗計劃”，動態調整“兩類三層”梯隊人才庫。深入實施“四航”培訓計劃，堅持公司內外崗位交流、掛職鍛煉，豐富干部培養形式。堅持定期分析領導人員擔當作為情況，營造“歸位盡責、擔當作為”的干事創業氛圍。持續打造推進公司改革發展“領頭雁”隊伍。
人才發展體制機制改革持續創新。沈飛公司深入貫徹落實中央和航空工業人才工作會、新時代航空工業人才發展體系要求，出臺“十四五”人才新政三十條，努力形成“人人渴望成才、人人努力成才、人人皆可成才、人人盡展其才”的良好局面。持續完善人才發展體制機制，優化管理、技術、技能人員職業發展通道，繪制人才地圖，深入推進“三個一百”專家隊伍建設工程，建立完善專家評聘機制和高潛人才培養機制，統籌搭建“勞模、博士、專家、黨員”四類創新工作室。優化引才政策，突出高精尖缺導向引進人才，持續優化各類人才隊伍年齡、專業、層級結構。深入推進“百博千碩”工程、“1233”新員工綜合素質管理工程，優化員工退出機制，完善人才配置與內部流動機制，有序推進人才合理流動。持續推進“12335”全員素質提升工程，全面實施“四鷹”培訓計劃，強化核心重點人才選拔培養。持續壯大推進公司改革發展領軍人才隊伍。
征程萬里風正勁，勇毅前行譜新篇。黨的二十大勝利召開，為我們擘畫宏偉藍圖，指明前進方向；習近平總書記的重要回信，讓我們深切感受到肩上的光榮使命和沉重責任。面對新形勢、新任務，沈飛公司全體職工將繼續堅定貫徹黨中央和航空工業黨組各項決策部署，牢記航空報國、航空強國初心使命，高質量完成各項科研生產經營任務，建設一流企業，打造一流裝備，在“十四五”發展征程上鑄就新輝煌，繼續譜寫新時代航空強國壯麗篇章。