航空工業(yè)上電2019年工作回眸：以光為媒 握手未來(lái)
2020-01-13
濛濛細(xì)雨中，航空工業(yè)上電廠區(qū)里蒼穹照明試驗(yàn)室大樓正一層層加高，這只是這家企業(yè)表面可見(jiàn)的變化。深層次的變化，在上電人打造“成為最受尊重的聲光電領(lǐng)域創(chuàng)新型高科技企業(yè)”的愿景里，更在上電人過(guò)去一年的努力拼搏中。
“航空工業(yè)要堅(jiān)定擔(dān)當(dāng)起超越對(duì)手的挑戰(zhàn)，堅(jiān)定擔(dān)當(dāng)起領(lǐng)先創(chuàng)新的挑戰(zhàn)，建立敢于領(lǐng)先、敢于顛覆、敢于獨(dú)創(chuàng)的創(chuàng)新文化，加快變革創(chuàng)新組織方式和激勵(lì)機(jī)制。要清醒認(rèn)識(shí)自身存在的短板和不足，付出更加艱苦卓絕的努力，攻克改革發(fā)展難題， 實(shí)現(xiàn)建設(shè)新時(shí)代航空強(qiáng)國(guó)、支撐‘世界一流軍隊(duì)’、建成‘世界一流企業(yè)’的目標(biāo)。”過(guò)去的一年，上電領(lǐng)導(dǎo)班子以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司黨組和機(jī)載系統(tǒng)黨委的決策部署，全面貫徹航空工業(yè)集團(tuán)“一心、兩融、三力、五化”新戰(zhàn)略，一心篤志，改革攻堅(jiān)。在推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展中， 以改革、創(chuàng)新為主要?jiǎng)恿Γㄟ^(guò)持續(xù)推進(jìn)科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新， 助推企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。一組數(shù)據(jù)清晰地展現(xiàn)出上電人拼搏的2019：經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)再創(chuàng)新高，實(shí)現(xiàn)總收入14.7億元，其中防務(wù)業(yè)務(wù)收入突破11億元，提前一年實(shí)現(xiàn)“十三五”防務(wù)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)，企業(yè)銷售收入、利潤(rùn)、EVA連續(xù)5年保持兩位數(shù)增長(zhǎng)；高水準(zhǔn)的照明解決方案助力我國(guó)首艘國(guó)產(chǎn)航母山東艦縱橫海疆；首次建立了符合國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的民機(jī)復(fù)雜機(jī)載系統(tǒng)正向研制流程體系，實(shí)現(xiàn)了真正意義上的民機(jī)機(jī)載系統(tǒng)正向設(shè)計(jì)， 其成果“民用飛機(jī)機(jī)載系統(tǒng)正向研制體系創(chuàng)新研究”獲得2019中國(guó)企業(yè)改革發(fā)展優(yōu)秀成果一等獎(jiǎng)；中航國(guó)畫當(dāng)選2020年迪拜世博會(huì)中國(guó)館官方合作伙伴；成功舉辦第二屆航空虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)應(yīng)用研究論壇……是什么力量讓上電從一個(gè)非保軍單位到防務(wù)業(yè)務(wù)突破10億元規(guī)模的企業(yè)？他們又是如何不斷突破創(chuàng)新，續(xù)寫蓄勢(shì)待發(fā)的航空故事？
黨建之光，照亮前進(jìn)道路
瞄準(zhǔn)建設(shè)“最受尊重的企業(yè)”， 上電人深知在實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的道路上，必須要有高質(zhì)量黨建的引領(lǐng)。只有堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)，筑牢國(guó)有企業(yè)的“根”和“魂”， 才能充分發(fā)揮出國(guó)有企業(yè)的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。2019年6月，全黨范圍內(nèi)開展“不忘初心、牢記使命”主題教育， 上電黨委認(rèn)真落實(shí)黨中央、上級(jí)黨組織的決策部署，全面推進(jìn)黨的建設(shè)，扎實(shí)開展“不忘初心、牢記使命”主題教育，在學(xué)深悟透上下功夫，在貫徹落實(shí)上求實(shí)效，將主題教育成果轉(zhuǎn)化為推動(dòng)中心工作的不竭動(dòng)力， 得到了中央主題教育第十三督導(dǎo)組、集團(tuán)公司、機(jī)載系統(tǒng)主題教育領(lǐng)導(dǎo)小組的高度評(píng)價(jià)。
“守初心、擔(dān)使命，找差距、抓落實(shí)”，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，上電的主題教育除完成理論學(xué)習(xí)、講黨課等常規(guī)動(dòng)作外，更加注重在“問(wèn)題”上下功夫。對(duì)于一家對(duì)標(biāo)世界的企業(yè)，上電人深刻領(lǐng)會(huì)“問(wèn)題”是制約阻礙企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要因素， 因此公司黨委提出要將調(diào)查研究找問(wèn)題、正面檢視問(wèn)題、整改落實(shí)解決問(wèn)題等工作與主題教育結(jié)合起來(lái)，將問(wèn)題拿到陽(yáng)光下，暴露并正視問(wèn)題， 將主題教育做深做實(shí)。對(duì)此，作為基層黨組織的民機(jī)事業(yè)部黨支部書記劉季仲深有體會(huì)。他所在的部門承擔(dān)著探索中國(guó)機(jī)載行業(yè)實(shí)現(xiàn)民機(jī)的系統(tǒng)供應(yīng)商能力建設(shè)的重任。“我們的批評(píng)與自我批評(píng)開展得很實(shí)，這可能與我們的工作有一定的關(guān)系。”他說(shuō)， 通過(guò)在民機(jī)領(lǐng)域多年的探索，民機(jī)事業(yè)部解決各類問(wèn)題的能力逐步得到提高。黨建工作的開展、黨員的先鋒模范作用為團(tuán)隊(duì)堅(jiān)持走下去起到了強(qiáng)有力的思想保證。“不忘初心、牢記使命”主題教育開展之時(shí)正值“民用飛機(jī)機(jī)載系統(tǒng)正向研制體系創(chuàng)新研究”成果收尾階段，在民機(jī)事業(yè)部黨員活動(dòng)室的墻上，記者看到多年來(lái)“兩學(xué)一做”“三嚴(yán)三實(shí)”“不忘初心、牢記使命”等主題教育的開展始終與研發(fā)工作同步推進(jìn)，黨建工作和業(yè)務(wù)的“雙向融入”，使得民機(jī)相關(guān)研究取得了一次次的勝利。
各類黨建活動(dòng)在上電的開展進(jìn)一步錘煉了黨員的政治品格，提高了擔(dān)當(dāng)品質(zhì)，在踐行初心使命中，真正把干事創(chuàng)業(yè)的熱情轉(zhuǎn)化為攻堅(jiān)克難的實(shí)際行動(dòng)：為成功取得某項(xiàng)目完整的座艙模擬系統(tǒng)訂單，非航黨支部成立了座艙模擬分系統(tǒng)黨員先鋒隊(duì)。通過(guò)評(píng)審、采購(gòu)、提供技術(shù)支持， 先鋒隊(duì)成員們?cè)诿恳粋€(gè)需要的地方踐行著身為黨員的責(zé)任和使命；電子技術(shù)研究所“某配電先鋒隊(duì)”拿出“矢志不渝、舍我其誰(shuí)”的自信和擔(dān)當(dāng)， 在多個(gè)主機(jī)所的配電項(xiàng)目中取得了可喜的成績(jī)……
2019年11月8日， 中央“不忘初心、牢記使命”主題教育第十三巡回督導(dǎo)組到上電開展督導(dǎo)調(diào)研，調(diào)研期間，督導(dǎo)組列席了兩個(gè)黨支部主題黨日活動(dòng)，聽取了公司黨委關(guān)于主題教育開展情況的匯報(bào)，對(duì)上電開展主題教育取得的階段性成果給予了高度肯定，督導(dǎo)組評(píng)價(jià)上電“政治站位高、工作開展實(shí)、業(yè)務(wù)結(jié)合緊”，特別是如何解決職工切身利益問(wèn)題等方面做了有益探索和嘗試， 并在短時(shí)間內(nèi)取得了成效。
做強(qiáng)“主光源”，跨越十億大關(guān)
2019年，上電貫徹落實(shí)強(qiáng)軍首責(zé)、做優(yōu)做強(qiáng)主業(yè)，加力技術(shù)創(chuàng)新、加速新品研發(fā)、加強(qiáng)能力建設(shè)，全面推進(jìn)各項(xiàng)工作任務(wù)。市場(chǎng)部部長(zhǎng)戴茂森向記者介紹說(shuō)，防務(wù)業(yè)務(wù)持續(xù)增長(zhǎng)的原動(dòng)力來(lái)自公司近5到10年型號(hào)的配套更加成熟，這使得上電逐漸從產(chǎn)品級(jí)配套商升級(jí)成為系統(tǒng)級(jí)供應(yīng)商。“僅航空防務(wù)收入一項(xiàng)，就從2018年的6.1億增長(zhǎng)到2019年的10億。”戴茂森舉例說(shuō)，過(guò)去的一年，上電為各重點(diǎn)型號(hào)配套照明系統(tǒng)、一體化座艙系統(tǒng)、告警系統(tǒng)等， 穩(wěn)步推進(jìn)各現(xiàn)役機(jī)型的夜視兼容、近地告警加改裝任務(wù)，成為為飛機(jī)提供整體照明解決方案的企業(yè)。首次作為系統(tǒng)供應(yīng)商為國(guó)家重點(diǎn)型號(hào)提供全機(jī)照明系統(tǒng)解決方案；為首艘國(guó)產(chǎn)航空母艦山東艦多個(gè)核心艙室提供照明解決方案；是國(guó)產(chǎn)最大驅(qū)逐艦照明產(chǎn)品的唯一供應(yīng)商；為軍隊(duì)大型指揮所提供整體智慧照明解決方案； 持續(xù)三年戰(zhàn)略投入的激光照明產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)商業(yè)應(yīng)用，全新的專業(yè)領(lǐng)域蓄勢(shì)待發(fā)；座艙一體化設(shè)計(jì)技術(shù)首次應(yīng)用于教練機(jī)領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)軍機(jī)全覆蓋；告警完成雙向轉(zhuǎn)型，AGCAS項(xiàng)目成功實(shí)現(xiàn)首個(gè)戰(zhàn)斗機(jī)防撞領(lǐng)域占位……收入數(shù)字增長(zhǎng)的背后，是上電人在全新領(lǐng)域的一次次開拓與突破。
10月的一天，上電與某主機(jī)所簽訂了座艙布局虛擬仿真樣機(jī)項(xiàng)目合同。此前團(tuán)隊(duì)成員已做了大量的設(shè)計(jì)構(gòu)建和系統(tǒng)調(diào)試等工作。“座艙布局虛擬仿真樣機(jī)項(xiàng)目開拓了一種高效直觀的評(píng)審方式，以高還原性、高實(shí)時(shí)性的座艙布局體驗(yàn)獲得了客戶的認(rèn)可，保障了某重點(diǎn)型號(hào)的設(shè)計(jì)評(píng)審驗(yàn)證工作。”非航事業(yè)部負(fù)責(zé)人金守義表示，合同的簽訂正是基于上電在座艙模擬仿真分系統(tǒng)積累起來(lái)的國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的技術(shù)。近年來(lái)，上電抓住部隊(duì)改革的機(jī)遇，進(jìn)入飛行訓(xùn)練模擬器領(lǐng)域，成為飛行訓(xùn)練模擬器關(guān)鍵分系統(tǒng)的核心供應(yīng)商，已配套各主流機(jī)型的飛行訓(xùn)練模擬器； 視景仿真系統(tǒng)研制取得階段性成果， 已開發(fā)出國(guó)產(chǎn)化多通道成像系統(tǒng)平臺(tái)。基于虛擬現(xiàn)實(shí)應(yīng)用技術(shù)，開展基于VR頭盔的戰(zhàn)術(shù)型模擬器研制， 已完成峽谷飛行訓(xùn)練系統(tǒng)，能夠幫助飛行員快速掌握山脈、峽谷等險(xiǎn)峻特殊地形的飛行技巧。
“原來(lái)為做產(chǎn)品而做產(chǎn)品，知其然不知所以然。轉(zhuǎn)型為系統(tǒng)級(jí)的供應(yīng)商，我們與主機(jī)廠所一起結(jié)合型號(hào)特點(diǎn)、分析架構(gòu)需求，對(duì)照明、告警等進(jìn)行系統(tǒng)布局，這樣一來(lái)團(tuán)隊(duì)對(duì)產(chǎn)品的認(rèn)識(shí)和整體把握就有了更清晰的認(rèn)識(shí)。”戴茂森說(shuō)，這一轉(zhuǎn)型不僅有效提升了技術(shù)研發(fā)和科研管理能力， 也帶來(lái)了更多的發(fā)展機(jī)遇。
以照明起家的上電， 在“光+X”的布局上提出了“大防務(wù)、大安全”的概念，將航空領(lǐng)域積累的技術(shù)向外拓展，助力國(guó)防裝備的發(fā)展。例如，基于航空CPA專業(yè)技術(shù)的積累，為新型艦船定向研制的CPA產(chǎn)品，有效解決了艦船操控顯示領(lǐng)域的光污染問(wèn)題，提升了艦船操控界面的視覺(jué)工效，目前已成功裝備使用。2019年12月17日，我國(guó)首艘國(guó)產(chǎn)航母山東艦交付海軍。作為國(guó)內(nèi)照明行業(yè)的“國(guó)家隊(duì)”，上電為山東艦重要核心艙室提供了高質(zhì)量的照明解決方案、光學(xué)仿真技術(shù)服務(wù)。早在2006年，上電就已觸及艦船照明行業(yè)，參與了包括航母、潛艇、驅(qū)逐艦、護(hù)衛(wèi)艦等在內(nèi)的所有型號(hào)戰(zhàn)斗艦艇和絕大部分型號(hào)輔助艦照明系統(tǒng)的研制配套，贏得了業(yè)界良好口碑， 對(duì)推動(dòng)我國(guó)軍用船舶裝備的可靠性及作戰(zhàn)效能的提升做出了重要貢獻(xiàn)。“船從小到大，促使我們的照明技術(shù)配套也越來(lái)越強(qiáng)。”金守義說(shuō)。國(guó)家強(qiáng)，則企業(yè)強(qiáng)。正是隨著國(guó)防裝備的強(qiáng)大，上電的發(fā)展之路越走越寬。
2019年，航空工業(yè)新時(shí)代發(fā)展戰(zhàn)略的制定、機(jī)載試點(diǎn)專業(yè)事業(yè)部以及機(jī)載專業(yè)化整合等相繼落地，為上電改革發(fā)展提供了更多大膽改、大膽試、大膽闖的機(jī)會(huì)。下一步，為了在設(shè)計(jì)、質(zhì)量、工藝、管理等方面整體把控，上電正在嘗試將競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手變成供應(yīng)商，改變傳統(tǒng)機(jī)載“小、散、弱、亂”的局面。“這樣可以讓客戶更有精力專注于型號(hào)的任務(wù)和作戰(zhàn)需求。”戴茂森說(shuō)。
“這是我第二次參與閱兵保障任務(wù)，期間不斷奔走于幾家客戶之間， 保證我們的產(chǎn)品助力飛機(jī)的完美飛行。”外場(chǎng)部的秦伯琨說(shuō)，盡管任務(wù)很重，但閱兵那天看到自己保障的飛機(jī)飛過(guò)天安門，心里非常自豪。國(guó)慶70周年閱兵保障任務(wù)中，上電以機(jī)載照明系統(tǒng)、告警系統(tǒng)為主的各類機(jī)載設(shè)備質(zhì)量?jī)?yōu)秀、表現(xiàn)完美，為戰(zhàn)機(jī)“米秒不差”接受祖國(guó)和人民的檢閱做出了貢獻(xiàn)。在機(jī)型多、保障強(qiáng)度高、保障要求嚴(yán)格的前提下，上電外場(chǎng)部和技術(shù)中心以及生產(chǎn)、質(zhì)量部門團(tuán)結(jié)一致，做到了前方有保障、后防有支援，備件無(wú)遺漏。上電組成了經(jīng)驗(yàn)豐富的保障團(tuán)隊(duì)，莊野、王旭、秦伯琨等6人分別駐守不同的保障基地，高標(biāo)準(zhǔn)、高效率、高質(zhì)量地完成了光榮而艱巨的閱兵保障任務(wù)， 也收獲了部隊(duì)的好評(píng)。
追光未來(lái)，蓄勢(shì)待發(fā)
2019年年底，上電召開了一年一度的戰(zhàn)略回顧研討會(huì)。“戰(zhàn)略不是未來(lái)要做什么，而是現(xiàn)在做什么才有未來(lái)！”這句話對(duì)今天對(duì)上電人來(lái)說(shuō)，已經(jīng)不是一句勵(lì)志的話語(yǔ)，而是在實(shí)踐中最真實(shí)的感知——“這些年上電在從零到一的創(chuàng)新式發(fā)展上取得了很多突破，這些突破在沖破城墻后要迅速鞏固城頭陣地，加速向縱深發(fā)展，形成新的戰(zhàn)略高地。”
民機(jī)事業(yè)部、民用飛機(jī)機(jī)載系統(tǒng)正向研制體系，皆因C919而生。2013年前，在成為C919飛機(jī)國(guó)內(nèi)唯一一家可提供完整系統(tǒng)的一級(jí)供應(yīng)商的時(shí)候，上電人就已經(jīng)意識(shí)到， 給中國(guó)民機(jī)發(fā)展插上“騰飛之翼”， 他們責(zé)無(wú)旁貸。
要做民機(jī)，就要用國(guó)際民機(jī)通用的標(biāo)準(zhǔn)和方法做事。決心已下，7000萬(wàn)元的科研資金從何處來(lái)？ 全公司上下硬是靠節(jié)約成本“變”出8000萬(wàn)元， 解決了問(wèn)題。隨著C919型號(hào)研制工作的深入推進(jìn)，上電民機(jī)團(tuán)隊(duì)堅(jiān)持自主創(chuàng)新，積極追趕國(guó)際標(biāo)桿企業(yè)的發(fā)展，彌補(bǔ)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的差距。“10年來(lái)，我們對(duì)民機(jī)研制體系的認(rèn)識(shí)從模糊到清晰，今天這條路走得越來(lái)越堅(jiān)定。”說(shuō)起正向研制的初衷，劉季仲表示，上電的民機(jī)團(tuán)隊(duì)在外國(guó)專家合作中磨合、反復(fù)的推倒重來(lái)中成長(zhǎng)起來(lái)，從曾經(jīng)的專業(yè)“陣地戰(zhàn)”轉(zhuǎn)變成如今的“敏捷作戰(zhàn)”，最終實(shí)現(xiàn)了整個(gè)團(tuán)隊(duì)高質(zhì)量、高效率、快周期的流程體系，“這是一個(gè)從量變到達(dá)了質(zhì)變的過(guò)程”。
一次次的追逐，讓上電在中國(guó)民機(jī)領(lǐng)域創(chuàng)造性地建立了一套行業(yè)領(lǐng)先的系統(tǒng)集成驗(yàn)證平臺(tái)，在機(jī)載企業(yè)中首次建立了符合國(guó)際適航標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目管理體系和面向全球的民機(jī)供應(yīng)鏈體系，上電的民機(jī)機(jī)載團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品全生命周期安全、經(jīng)濟(jì)、可靠、有效的生態(tài)供應(yīng)鏈，成功保障了C919、“新舟”700、ARJ21等多個(gè)民機(jī)型號(hào)按客戶要求順利完成相關(guān)工作，并獲得適航當(dāng)局和客戶的高度評(píng)價(jià)和認(rèn)可。2019中國(guó)企業(yè)改革發(fā)展峰會(huì)暨成果發(fā)布會(huì)上，上電報(bào)送的“民用飛機(jī)機(jī)載系統(tǒng)正向研制體系創(chuàng)新研究”成果從來(lái)自國(guó)有企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)、政府機(jī)關(guān)、高等院校、研究院所等各行各業(yè)共計(jì)400余項(xiàng)成果中脫穎而出，獲得2019中國(guó)企業(yè)改革發(fā)展優(yōu)秀成果一等獎(jiǎng)。“我們的民機(jī)研制從‘拉著走’的行政化行為，到現(xiàn)在‘跑得快’的市場(chǎng)化行為， 雖然小有成就，但面臨的依然是更嚴(yán)苛的標(biāo)準(zhǔn)，我們要看得更遠(yuǎn)！”或許是過(guò)程走得太艱辛，對(duì)于劉季仲和他的團(tuán)隊(duì)，在一個(gè)個(gè)成績(jī)面前，他們更看重面對(duì)問(wèn)題、解決問(wèn)題的過(guò)程， 并沒(méi)有太多沉浸于得獎(jiǎng)的喜悅中，上電的未來(lái)已遠(yuǎn)不止眼前的一切。
看得更遠(yuǎn)，不止民機(jī)研發(fā)領(lǐng)域。在新技術(shù)研究所，一群平均年齡33歲的年輕人正在一起討論著一部電影，那些超現(xiàn)實(shí)的情節(jié)成為他們?cè)掝}的焦點(diǎn)。這是新技術(shù)研究所一場(chǎng)小型科創(chuàng)論壇。“對(duì)技術(shù)提升的渴望就是我們的動(dòng)力！”副所長(zhǎng)王盛說(shuō)， 隨著我國(guó)虛擬現(xiàn)實(shí)產(chǎn)品供給更加多元化，產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)規(guī)模持續(xù)增長(zhǎng)，應(yīng)用場(chǎng)景進(jìn)一步拓展，帶來(lái)了更多發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)，也迎來(lái)了更多的挑戰(zhàn)。虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)產(chǎn)生于航空，因此近幾年來(lái)，上電也在不斷關(guān)注航空領(lǐng)域虛擬現(xiàn)實(shí)的發(fā)展動(dòng)態(tài)，積蓄著能量。瞄準(zhǔn)模擬仿真和航空智能制造領(lǐng)域， 上電的VR團(tuán)隊(duì)圍繞飛行訓(xùn)練、虛擬座艙、服務(wù)保障等幾大專業(yè)方向， 開展了以用戶需求為導(dǎo)向的產(chǎn)品開發(fā)和應(yīng)用創(chuàng)新工作，在大防務(wù)、大安全領(lǐng)域應(yīng)用中，上電不僅技術(shù)成熟度得到提升，也發(fā)掘了VR技術(shù)在航空領(lǐng)域潛在應(yīng)用場(chǎng)景。在2019世界VR產(chǎn)業(yè)大會(huì)上，作為航空工業(yè)虛擬現(xiàn)實(shí)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟應(yīng)用研究中心牽頭單位，上電組織各相關(guān)單位，展現(xiàn)了“5G＋VR＋8K”、極限飛行挑戰(zhàn)、VR大屏交互系統(tǒng)、小組協(xié)同交互系統(tǒng)等諸多應(yīng)用成果，引發(fā)強(qiáng)烈反響，彰顯了航空工業(yè)發(fā)展虛擬現(xiàn)實(shí)產(chǎn)業(yè)的實(shí)力和自信；召開第二屆VR應(yīng)用研究論壇，吸引了中國(guó)工程院、華為、微軟中國(guó)等國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)的專家， 圍繞“5G風(fēng)口下的XR航空新時(shí)代”展開了熱烈的討論。“未來(lái)，我們要將虛擬技術(shù)與飛機(jī)維修保障結(jié)合起來(lái)，讓未來(lái)的維保工作更加便捷和可視化。”在上電人的眼中，即使是頭頂上的一個(gè)照明燈光，都可以聯(lián)想并賦予其更多的意義。上電的未來(lái)， 是想象的未來(lái)，隨著人工智能實(shí)驗(yàn)室的成立，敢想的上電人在不斷地追逐未來(lái)之光的路上，走得更遠(yuǎn)。
創(chuàng)新之光，助推企業(yè)變革
在上電的一份內(nèi)刊中，貫穿全年的“月生產(chǎn)情況通報(bào)”對(duì)當(dāng)月總產(chǎn)值完成情況、同比增長(zhǎng)率，累計(jì)完成產(chǎn)值、未完成原因等方面進(jìn)行了說(shuō)明，各個(gè)部門任務(wù)完成情況一目了然。清晰的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)來(lái)自于企業(yè)內(nèi)部管理效率的提升。2008年上線的MRP系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)后采購(gòu)和生產(chǎn)任務(wù)的閉環(huán)。十多年來(lái)， 公司業(yè)務(wù)從航空防務(wù)拓展至非航防務(wù)和民用航空領(lǐng)域，銷售收入增長(zhǎng)300%，月均流轉(zhuǎn)訂單近千張。但這些已經(jīng)無(wú)法滿足上電在新時(shí)代發(fā)展的需求。
“我們要全面推進(jìn)企業(yè)管理變革，以適應(yīng)我們企業(yè)所處的這個(gè)時(shí)代和外部環(huán)境。”2019年10月，全面啟動(dòng)AOS管理體系頂層設(shè)計(jì)，ERP系統(tǒng)上線儀式大會(huì)在上電舉行。ERP是企業(yè)信息化建設(shè)的核心和關(guān)鍵，通過(guò)集成PDM、CAPP、SRM、WMS等多個(gè)專業(yè)系統(tǒng)，內(nèi)部整合研發(fā)、工藝、制造、試驗(yàn)、物流配送等各項(xiàng)資源，外部鏈接客戶和供應(yīng)鏈， 將管理和運(yùn)營(yíng)緊密結(jié)合，從而實(shí)現(xiàn)公司利益最優(yōu)化、價(jià)值最大化、內(nèi)部資源配置最優(yōu)化，為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展提供有力支撐。上電按照集團(tuán)要求，積極實(shí)施“兩化融合”，推動(dòng)信息化建設(shè)升級(jí)，公司董事長(zhǎng)親自帶隊(duì)，調(diào)研新版系統(tǒng)的推進(jìn)情況，提出指導(dǎo)性的意見(jiàn)和建議。“隨著ERP管理模式上線，我們要實(shí)現(xiàn)全流程貫通，在生產(chǎn)交付上更注重‘生產(chǎn)策劃’而不是從前單純的協(xié)調(diào)執(zhí)行。”防務(wù)工程部部長(zhǎng)張雅馨介紹說(shuō)，ERP讓上電這個(gè)老軍工企業(yè)在與世界500強(qiáng)企業(yè)的對(duì)比中，找到了變革路上科學(xué)管理的契入點(diǎn)。
新時(shí)代的國(guó)企改革如何走，“傷其十指不如斷其一指”，一指即體制機(jī)制。上電在一次次的改革探索中試圖不斷激發(fā)微觀組織的活力，在體制機(jī)制上進(jìn)行創(chuàng)新：以核心技術(shù)為基礎(chǔ)，以項(xiàng)目快速孵化為目標(biāo)，推動(dòng)實(shí)施創(chuàng)新型項(xiàng)目集成開發(fā)團(tuán)隊(duì)改革， 實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目高效協(xié)同；深入完善人才激勵(lì)機(jī)制，實(shí)施“優(yōu)享計(jì)劃”，首次頒發(fā)價(jià)值創(chuàng)造激勵(lì)，出臺(tái)“特殊人才津貼”管理辦法和高層次人才引進(jìn)辦法，探索“崗位分紅”“價(jià)值創(chuàng)造”等中長(zhǎng)期激勵(lì)，推出每年2000萬(wàn)元的專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)舉措，打破國(guó)有企業(yè)論資排輩和吃大鍋飯的陋習(xí)，激發(fā)核心員工內(nèi)生動(dòng)力；全力推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部任期評(píng)估制度，徹底解決干部能上不能下的沉疴頑疾；通過(guò)以崗定薪、薪隨崗變實(shí)現(xiàn)收入能升能降； 通過(guò)管理和輔助崗位工資總額包干， 解決人浮于事的現(xiàn)象。通過(guò)一系列組合拳的改革，上電的企業(yè)微觀活力得以激發(fā)，企業(yè)效率得到質(zhì)的飛躍， 實(shí)現(xiàn)了從傳統(tǒng)軍工企業(yè)到現(xiàn)代化高科技企業(yè)的轉(zhuǎn)變。五年來(lái)，在保持職工人數(shù)基本穩(wěn)定的條件下，企業(yè)經(jīng)營(yíng)性收入實(shí)現(xiàn)了翻番，效率得到顯著改善，ROE始終保持在10%以上，不僅大幅度領(lǐng)先于制造業(yè)的國(guó)有企業(yè)， 也好于大多數(shù)同領(lǐng)域的民企。
是否具有成長(zhǎng)性是上電最為看重的因素，上電的改革發(fā)展，在變革路上的轉(zhuǎn)型、在數(shù)次新領(lǐng)域的突破中，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)與人的共同成長(zhǎng)。也正因如此，成為“最受尊重”企業(yè)的愿景規(guī)劃不斷得以豐富，推動(dòng)著企業(yè)向世界一流航空機(jī)載企業(yè)邁進(jìn)。今天，照明起家的上電，已經(jīng)在多方面“布線”，120人的跨文化民機(jī)復(fù)雜航電系統(tǒng)研制團(tuán)隊(duì)，70余人的預(yù)先研究團(tuán)隊(duì)，每年自籌1.5億元科研費(fèi)進(jìn)行預(yù)先研究的戰(zhàn)略投入，人工智能、虛擬現(xiàn)實(shí)、應(yīng)急裝備、拒止類武器等產(chǎn)業(yè)將迸發(fā)新的增長(zhǎng)動(dòng)力。未來(lái)當(dāng)某一點(diǎn)被激活，上電會(huì)發(fā)出更加炫目的光。
（姜坤英 吳瓊）